1月9日，城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)毛愛方帶隊(duì)調(diào)研碧水集團(tuán)，召開碧水集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型務(wù)虛會(huì)，指導(dǎo)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作。城發(fā)集團(tuán)董事肖典鰲，副總經(jīng)理吳丹、趙強(qiáng)，城發(fā)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，碧水集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀青年職工代表參加會(huì)議。

會(huì)上，碧水集團(tuán)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及青年職工代表，圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向開展深入討論。與會(huì)人員各抒己見，積極獻(xiàn)言，集思廣益，共謀發(fā)展大局。

毛愛方認(rèn)真聽取干部職工的意見建議，深入分析碧水集團(tuán)面臨的形勢(shì)任務(wù)，對(duì)碧水集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型提出了工作要求。他強(qiáng)調(diào)，碧水集團(tuán)要深刻認(rèn)識(shí)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)，迅速轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、破冰意識(shí)，加快改革轉(zhuǎn)型步伐，為企業(yè)贏得生機(jī)，并就碧水集團(tuán)下一步發(fā)展提出如下要求。

一是認(rèn)清形勢(shì)，把握碧水發(fā)展現(xiàn)狀。當(dāng)前碧水集團(tuán)面臨一些發(fā)展問題，要摸清家底、找準(zhǔn)方向，以經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目推動(dòng)企業(yè)走上正確轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

二是增強(qiáng)緊迫感，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，打破平臺(tái)企業(yè)思維，不囿于“水”，強(qiáng)化破冰意識(shí)，樹立市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)化、效益化理念。領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立正確的政績(jī)觀，帶領(lǐng)干部職工謀轉(zhuǎn)型，促發(fā)展。

三是把準(zhǔn)方向，確保轉(zhuǎn)型精準(zhǔn)轉(zhuǎn)向。要找準(zhǔn)盈利模式，精準(zhǔn)策劃經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，加快市場(chǎng)分析論證，加速項(xiàng)目落地；要立足現(xiàn)有資源，積極盤活資源；要積極獲取水利等相關(guān)資質(zhì)，增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力開拓外部市場(chǎng)，保障碧水集團(tuán)收益可持續(xù)增長(zhǎng)。

四是建立與轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的制度體系。要以經(jīng)營(yíng)為龍頭，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)性人才和隊(duì)伍建設(shè)，注重人崗相適；要圍繞組織架構(gòu)、績(jī)效管理、干部人才等，完善相應(yīng)的制度體系；要集中資源，重組資源，推動(dòng)資源要素向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域傾斜。

毛愛方最后勉勵(lì)碧水集團(tuán)干部職工，要堅(jiān)定信心，保持清醒頭腦，牢記國(guó)企擔(dān)當(dāng)使命，在城發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下加速突圍、加快破局、加壓奮進(jìn)，把轉(zhuǎn)型發(fā)展的新成效轉(zhuǎn)化為碧水高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，為城發(fā)集團(tuán)做出新的更大貢獻(xiàn)。

1月10日，碧水集團(tuán)召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)講話精神，并就轉(zhuǎn)型發(fā)展工作制定任務(wù)清單，對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署。