? ?為推動下基層活動扎實有效落實，近期，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入項目、企業(yè)開展調(diào)研指導(dǎo)，實地了解情況，切實解決問題。

? ?6月30日上午，武漢生態(tài)投資集團外部董事黃家琦，黨委委員、副總經(jīng)理，碧水集團黨委書記、董事長王文珊深入黃孝河機場河流域項目一線，了解項目實施進展，研究解決制約項目推進的重難點問題。

? ?王文珊來到黃孝河流域治理二期后湖調(diào)蓄池現(xiàn)場，詳細(xì)了解流域治理一期建設(shè)情況及二期規(guī)劃推進進展。他要求，一是抽調(diào)精干力量，抓緊組建PPP項目團隊，提升流域項目精細(xì)化管理水平；二是加大征拆等工作力度，確保項目按計劃加快推進，保證圓滿完成年度城建投資任務(wù)；三是高度重視安全管理，加強質(zhì)量管控，落實好疫情防控各項工作。

? ?6月29日下午，集團黨委委員、監(jiān)事會主席王江紅到武漢碧水綜合發(fā)展有限公司考察調(diào)研，就武碧綜發(fā)公司策劃中的重要經(jīng)營項目的進展情況與公司領(lǐng)導(dǎo)班子舉行座談，聽取公司后續(xù)經(jīng)營發(fā)展的工作思路匯報。王江紅對武碧綜發(fā)公司的重要經(jīng)營項目策劃方案給出了指導(dǎo)性意見，同時他還強調(diào)務(wù)必要把握轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，盡快完善完成相關(guān)關(guān)項目決策程序，助力公司早日實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略目標(biāo)。

? ?6月28日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理李暉深入南岸嘴節(jié)點提升改造工程項目現(xiàn)場進行調(diào)研，了解項目前期進度及困難，對下一階段重點工作進行指導(dǎo)部署。在聽取了項目負(fù)責(zé)人對南岸嘴項目的進展情況匯報后，李暉提出三點要求，一要抓好現(xiàn)場安全、文明施工工作；二要抓好防汛工作，平安度過汛期；三要抓好成本管理和質(zhì)量管理，做到精細(xì)化施工，爭取把南岸嘴項目打造成精品工程，成為武漢的一張“名片”和“地標(biāo)”。

? ?6月30日下午，集團黨委委員張輝赴康居公司進行半年經(jīng)營工作調(diào)研座談。他指出，康居公司已基本完成時間過半任務(wù)過半總體經(jīng)營目標(biāo)，上半年，康居公司在國企改革、處理歷史遺留問題和開拓創(chuàng)新方面成效顯著，這是康居公司全體干部職工的共同努力取得的成績。他強調(diào)，康居公司要勇于面對危機，善于從危機困難中捕捉和創(chuàng)造機遇，狠抓創(chuàng)新的機遇、開拓的機遇，用好“能干事、肯干事”的人。張輝從“落實三項制度改革、實現(xiàn)服務(wù)版塊的融合、落實精細(xì)化管理措施以及后續(xù)業(yè)務(wù)的拓展”等方面提出了相關(guān)建議和要求。

? ?6月27日下午，集團總會計師陳俊海帶隊調(diào)研南湖水環(huán)境提升工程運維項目部。陳俊海強調(diào)，新組建的南湖事業(yè)部必要從政治和大局的高度出發(fā)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地做好集團初雨廠、污水處理廠等新建廠站的運維工作，做精做尖水環(huán)境運維服務(wù)品牌，為今后流域治理工作奠定基礎(chǔ)。一是要組織設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，加強核心運維人員的培養(yǎng)，早日打造成為一支成熟的運維管理團隊；二是要加強與水務(wù)局與集團相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，積極爭取政策與資金支持；三是要加強智慧水務(wù)建設(shè)，驅(qū)動技術(shù)與生產(chǎn)深度融合,提升管理水平和生產(chǎn)效率；四是要大力推進環(huán)保設(shè)施運營管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，強化運營安全保障、設(shè)備保障、運行指標(biāo)保障等運營管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

? ?自實踐活動開展以來，集團黨委高度重視，周密部署，積極響應(yīng)，各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，以為民情懷推動實踐活動轉(zhuǎn)化為黨建引領(lǐng)的實際成效。截至目前，集團及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員收集企業(yè)發(fā)展、民生保障、助企紓困、基層治理等問題19個，針對性提出19條解決措施。210名黨員主動下沉社區(qū)，服務(wù)基層，累計下沉393人次，收集問題39個，已解決問題15個，實踐活動成效顯著。