12月1日上午，生態(tài)投集團黨委書記、董事長胡承啟，副總經(jīng)理、黨委委員何勇等領(lǐng)導(dǎo)一行赴碧水集團召開干部座談會。碧水集團本部及所屬企業(yè)全體中層干部、職工代表參加了座談。

會上，碧水集團項目管理部部長李暉，防洪院公司黨委書記、董事長馬建宏，水投公司副總經(jīng)理來德志，碧水集團總工辦干部付敏、產(chǎn)業(yè)公司干部譚茂科先后圍繞崗位職責(zé)、改革思考、發(fā)展愿景等作了交流發(fā)言。

生態(tài)投集團副總經(jīng)理、黨委委員何勇就重組期間項目建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面的工作進行了部署，提出了進一步的工作要求。

生態(tài)投集團黨委書記、董事長胡承啟對碧水集團干部、職工代表的發(fā)言給予了肯定，他指出，在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，一直以來，碧水人堅韌不拔、頑強拼搏、克難致勝，全力以赴奮戰(zhàn)在全市水資源保護、水生態(tài)環(huán)境治理戰(zhàn)場，自成立至今，圓滿完成了200多億元投資額項目的建設(shè)任務(wù)，提升了人居環(huán)境、帶動區(qū)域經(jīng)濟騰飛，交出了一張張亮眼的治水成績單。他強調(diào)，當(dāng)前，面臨改革重組重任，碧水集團要繼續(xù)發(fā)揚碧水人精神，堅定信念、立足崗位、踏實工作，一是千方百計打造水生態(tài)環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)鏈。形成集設(shè)計、策劃、施工、運用、管理于一體的涉水項目產(chǎn)業(yè)鏈，同時配備專業(yè)、精干、強力的管理隊伍，高效運轉(zhuǎn)，形成規(guī)模效應(yīng)；二是千方百計自己創(chuàng)造項目。利用水生態(tài)治理專業(yè)優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)武漢豐富的河、湖資源，發(fā)掘、創(chuàng)造新的市場，形成新的業(yè)績增長點；三是千方百計加強前期力量。廣納人才、強化培養(yǎng)，提升工程策劃能力，對標(biāo)國際、國內(nèi)一流策劃水平，“生產(chǎn)”一流的水環(huán)境“策劃產(chǎn)品”；四是千方百計提高企業(yè)效益。聚焦主業(yè)，突出企業(yè)效益管理，在推動前期工作中創(chuàng)造后期效益，在抓好工程管理中創(chuàng)造品牌效益，在落實經(jīng)營工作中創(chuàng)造經(jīng)營效益，碧水集團要聚焦生態(tài)投集團一盤棋，借力盤活資源、增強造血功能，提高企業(yè)效益；五是增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。在改革期間，碧水集團干部職工尤其是黨員干部要繼續(xù)緊跟市委市政府、生態(tài)投集團黨委統(tǒng)一部署，加強紀律建設(shè)、黨性鍛煉，增強政治定力、提升政治素養(yǎng)，為奪取疫情防控和完成年度目標(biāo)任務(wù)的雙勝利貢獻力量。

此外，胡董事長還現(xiàn)場就生態(tài)投集團主營板塊、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部改革方案等進行了細致深入的剖析，解答了干部職工關(guān)心的問題，切實增強了干部職工發(fā)展信心，極大鼓舞了干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情！